Nem lenne jó, ha egy 10 dolláros előfizetés megkapná az összes olyan tévéműsort és filmet, amelyet akart? Sokan elképzelték volna, hogy a Netflix átalakulna, és őszintén nem hibáztathatjuk őket. Amikor a Netflix elindította streaming szolgáltatását, ez egy igazi smorgasbord volt, amely szinte minden olyan tévésműsorhoz hozzáférhet, amit el tud képzelni. Azóta a könyvtár minden évben csökken, még akkor is, ha a Netflix egyre több pénzt költ. A Netflix idén 8 milliárd dollárt költ az eredeti tartalomra, ami azt jelenti, hogy év végéig körülbelül 700 eredeti film és TV-műsor lesz.
Amire a rajongók megkérdezik: miért kevesebb és kevesebb a műsorok és filmek, amelyekről már szeretnek megjelenni? Miért nem csak a Netflix vásárolja meg ezt a tartalmat, ahelyett, hogy ezt az összeget az eredeti programozásra fordította volna? Másképpen fogalmazva: miért nem válhat Netflix a Spotify TV-hez?
A válasz lényegében túl sok pénz forog kockán ahhoz, hogy valaha történjen.
A zeneipar kétségbeesett
A zeneipar története ismerős: hatalmas CD-vezérelt növekedés a kilencvenes években, majd a 2000-es évek elején digitális vezérlésű visszaesés. Íme egy táblázat a RIAA-ból, amely megmutatja, hogy ez hogyan néz ki:
Ezért a zeneipar hajlandó labdázni olyan cégekkel, mint a Spotify: szükségük van rá valami hogy megakadályozzák a veszteségeket. Biztos, hogy az USA-ban minden 10 dollárért fizetett személy a 90-es évek CD-bevételének töredéke lenne, de jobb, mint a semmi. És ki tudja? Ha a növekedés folytatódik, és az árak folyamatosan emelkednek, talán a zeneipar vissza fog térni oda, ahol volt.
A TV és a filmcégek nagyobbak, mint az egész zenei ipar
Nézzük meg újra és nézzük meg újra a táblázatot - vegye észre, hogy 1999 volt az amerikai lemezipar egyik legfontosabb pontja. Ebben az évben az iparág közel 15 milliárd dollárt keresett, a legtöbb CD-eladásokból.
A Disney 2017-ben 55,7 milliárd dollárt szerzett. A Comcast, amely az NBC Universal tulajdona, 84,5 milliárd dollárt nyert. A Viacom 13 milliárd dollárt szerzett.
A zeneipar volt és még mindig masszív, de 1999-ben sem az egész szektor sem hasonlítható össze a TV és a filmipar egyetlen szereplőjével.
Ezek a hatalmas médiavállalatok tulajdonképpen azok a jogok, amelyek alapvetően minden olyan tévésorozatot és filmet képviselnek, amelyet valaha is szerettél, és semmiképpen sem tudják elkezdeni ezt a bevételi szintet olyan jövőben, ahol minden tartalom csak havonta 10 dollárba kerül ( vagy akár 20 dollár vagy 30 dollár).
A televíziózás költségei sokkal inkább a zeneszerzéshez vezetnek
Lehet, hipotetikusan összeállíthat és rögzíthet egy hitlemezt a garázsában mostantól néhány ezer dollárért. Sok tehetségre, néhány viszonylag megfizethető felszerelésre és eszközre van szükséged, és egy számítógépet mindent összekeverni.
Ugyanez nem mondható el egy tévéműsorról, legalábbis nem olyanról, amely valószínűleg népszerűvé válik egy tömegközönséggel. Szüksége van színészekre, írókra, több rendezőkre, különleges effektusú művészekre, személyzetre stb. Akkor fényképezőgépekre, jelmezekre, világítótestekre van szükséged.
A csúcskategóriás TV-drámák árai 5 és 7 millió dollár közötti, míg az egy kamerás sitcomok körülbelül 1,5 millió dollárba kerülnek. Ez nagy akadályt jelent a belépésnek, ami azt jelenti, hogy csak a nagy pénzzel rendelkező vállalatok remélhetik, hogy részt vesznek. És ezek a cégek, miután csináltak valamit, minden hajlandóságot kapnak arra, hogy minden értékükért beadják.
A kábeltévé előfizetési modell hosszú távra adta a cégeknek ezt a pénzt: a háztartások havonta 50 és 150 dollárt fizettek a tartalomért, és ezen felül a reklámot is figyelték. A Netflix havonta csak 10 dollárt számol fel, és híresen nincs hirdetése.
Nincs sok matematika: a Netflix bevétele nem fog hamarosan ugyanarra a pénzre növelni.
Ezért minden vállalat, amelyről gondolhatsz, jelenleg saját streaming szolgáltatást indít. A fogyasztói szempontból ez szar: mindezen szolgáltatások összeadják, hogy milyen a kábeles előfizetés költsége, és arra késztetnek néhány embert, hogy azt mondják, hogy a kábelvágás elveszíti fényét. Reálisan azonban soha nem fog más módon dolgozni.
A TV hálózatok nem vették komolyan a Netflixet. Ez megváltozott.
Van egy oka annak, hogy a Netflixnek annyira nagyszerű tartalma volt: sokat kaptak. A televíziós csatornák első napjaiban nem vette komolyan az internetes közvetítést, így többé-kevésbé boldog volt a Netflix által kínált pénz megtételére. A díványpárnákban talált pénzt a mérleg egyenértékének tekintette: te lennél őrült, hogy nem veszed el.
De akkor történt valami: az emberek látták, hogy mennyi Netflix tartalmat kínált ilyen kevés pénzért, és elkezdte a kábeles előfizetések lefagyását. Kábelbevétel csökken, és a tartalom tulajdonosai szeretnék visszahozni pénzt valahol.Nyilvánvaló megoldás a Netflix számára, hogy többet fizetjen a tartalomhoz. Ha a Netflix nem fizet, akkor semmi probléma: valaki más, vagy elindíthatja saját szolgáltatását.
Ami arról szól, hogy mikor lépett be az Amazon a streaming piacon, és megkezdte a jogok megvásárlását annak bizonyítására, hogy a Netflix korábban volt. A Comcast elkezdte kínálni az NBC streaming tartalmát a kábel előfizetőknek, annak érdekében, hogy életben maradhasson. A CBS továbblépett saját Streaming szolgáltatást, egy új Star Trek show segítségével, amely elősegíti.
És akkor ott van az 55 milliárd font elefánt a szobában: Disney. A jelentések azt jelzik, hogy saját streaming szolgáltatás indítását tervezik. Az ESPN, a Pixar, a Csillagok háborúja, a Marvel filmek és a Disney rajzfilmek segítségével minden hónapban egy nagy csoportot fog találni, akik hajlandóak fizetni pénzt, és még mielőtt beszélnénk arról, hogy Disney esetleg Fox-ot vásárol.
Azzal a sok tőkeáttételtel, aligha számíthat arra, hogy a Disney letelepedjen a Netflix 10 dollárért havonta. Nem: a Disney elindítja saját szolgáltatását, használja masszív háttérképüket tőkeáttételként, és készpénzzel közvetlenül. Nézd át a TV-t és a filmiparot, és látni fogod ezt a minta ismétlődését: minden vállalat azt reméli, hogy a hátsó katalógusa meggyőzheti az embereket, hogy fizetjenek streaming szolgáltatásért.
Ezért van soha nem lesz Spotify a TV-műsorokhoz és filmekhez - legalábbis a $ 10-os havi árpontnál. A cégek nem adnak értékes vagyont a Netflixnek ennyire.
Ez egyébként az oka annak, hogy a Netflix annyira az eredeti tartalomra koncentrál. Saját hátsó katalógust kell saját maga rendelkezésére bocsátaniuk, hogy esélyük legyen a háborúkra. Nagyon szar, hogy nem rendelkeznek olyan sok dologgal, amilyeneket már szeret, de neked kell megszeretned, hogy szeressétek azokat a cuccokat, amelyeknek tulajdonuk van, hogy hosszú távon túlélhessék.
Egyszerű előfizetés a korlátlan televíziókhoz és filmekhez. De ha valami változik, nem fog hamarosan megtörténni.
Fotóhitel: Concept Photo, Antonio Guillem
